工期规划
2,000平方呎从签租约到开业的倒排时间表
我们先把责任、范围、价格和时间放进同一套企业项目框架，帮助贵司在立项前厘清预算、审批和交付边界。
Enterprise answer
2000 呎办公室从签租到开业，通常要倒排审批、设计确认、采购、现场施工、测试验收和搬迁。免租期短时，最怕的是贵司决策和管理处审批没有并行。
01
先锁定不能移动的日期
开业日、旧址交楼日、管理处可施工时段、升降机预订、长假和公司搬迁日都要先放进总进度表。装修不是单线施工，很多延误来自审批等待和资料补交。
02
哪些事情可以并行
现场勘察、管理处装修手册审阅、平面方案、初步 BOQ、材料样板和长交期家具预选可以并行推进。平面冻结后，机电点位、消防空调提交和预制采购才能进入稳定状态。
03
每周看三类风险
第一类是审批风险，第二类是采购与到港风险，第三类是现场未知条件。项目周报应列出计划/实际、照片、阻塞事项、贵司本周要决定的内容和下周里程碑。
项目开始前的资料清单
| 资料 | 确认重点 |
|---|---|
| 第 1 周 | 资料预审、现场勘察、平面方向、BMO 要求 |
| 第 2-3 周 | BOQ、样板、审批提交、长交期项目确认 |
| 第 4 周后 | 现场施工、测试调试、缺陷整改、搬迁准备 |