Office Reinstatement
租约到期还原：把交楼标准、时限和押金风险说清楚
先审阅还原信与租约责任，再协调 BMO、施工与验收文件，降低押金争议。
还原前/后对照 + 文件清单
还原是什么
租约与还原信
成本预算
BMO协调
交楼验收
FAQ
还原需求
预约
高意图路径
- 提交还原需求 → 48h 初判
- 交楼日倒排
- 押金风险点提示
常见争议点
原状定义、楼宇指定承办商、冷气/消防改动、清洁与废料。
Enterprise delivery standard
还原工程先审文件，再谈拆除
退租复原的核心不是拆得快，而是按租约、还原信与管理处标准交楼。我们先把原状定义、指定承包商、夜间工程、废料处理和联合验收写入清单。
01 / 租约责任
租约责任
圈出间隔、天花、地台、机电、消防、门禁和家具的还原义务，分清租户、业主与管理处责任。
02 / 押金风险
押金风险
把可能影响按金的项目做成预警表，并在报价前确认是否需要指定承包商。
03 / 交楼文件
交楼文件
保留施工记录、清洁记录、验收照片和管理处确认，减少交楼争议。
办公室还原
我们为贵司准备的项目六件套
| 文件 | 用于确认 |
|---|---|
| 合规责任矩阵 | 管理处、BD/FSD、WR1、指定承包商和验收责任 |
| 同口径 BOQ | 包含/不包含、暂定金额、变更单价、税费和锁价期 |
| 工期基准表 | 审批、采购、预制、到港、施工、测试与缺陷整改 |
| 人员与保险 | 合法施工安排、雇员补偿、第三者责任与现场负责人 |
| 材料证据 | 品牌型号、样板、低 VOC/甲醛检测资料和替代规则 |
| 企业项目周报样张 | 计划/实际、现场照片、风险闭环、贵司决策事项和下周里程碑 |