Delivery team
项目经理团队
每个企业办公室项目由一名 PMO 项目经理统筹贵司、设计、造价、管理处、专业顾问、现场承包与供应链。页面先展示职责结构；真实姓名、照片与履历上线前由公司确认。
01 / Client PM
企业项目经理
统一对接贵司行政、财务和管理层，输出周报、决策清单、变更记录和会议纪要。
02 / Compliance
合规与物业协调
跟进 BMO 装修手册、施工许可、保险、消防/空调接口、WR1 与验收资料。
03 / Cost
造价与 BOQ 控制
维护包含项、排除项、暂定金额、锁价期和变更单价，让预算口径持续一致。
04 / Site
现场统筹
安排工序、施工时段、保护、清洁、安全巡查、缺陷整改和现场照片记录。
05 / Supply chain
材料与预制协调
跟进样板确认、品牌型号、质检、跨境物流、到港节点和替代材料审批。
06 / Handover
移交与售后
整理 As-built 图、测试证明、保修清单、缺陷关闭记录和后续响应责任。
Enterprise delivery standard
团队可信度来自可核验文件和项目纪律
贵司需要的不只是设计公司，而是一支能把本地合规、跨境供应链、现场施工与移交文件同时管住的企业交付团队。我们把承包结构、保险、周报和质量记录前置展示，让管理层、行政与采购都能看清责任边界。
01 / 本港责任
本港责任
明确香港现场负责人、专业协作网络、合法用工和保险文件的核验路径。
02 / 供应链边界
供应链边界
展示湾区预制、样板确认、物流追踪与本港安装保修责任，而不是只强调低价。
03 / 项目透明
项目透明
项目经理以周报同步计划/实际、照片、风险、贵司决策和下周里程碑。
项目经理团队
我们为贵司准备的项目六件套
| 文件 | 用于确认 |
|---|---|
| 合规责任矩阵 | 管理处、BD/FSD、WR1、指定承包商和验收责任 |
| 同口径 BOQ | 包含/不包含、暂定金额、变更单价、税费和锁价期 |
| 工期基准表 | 审批、采购、预制、到港、施工、测试与缺陷整改 |
| 人员与保险 | 合法施工安排、雇员补偿、第三者责任与现场负责人 |
| 材料证据 | 品牌型号、样板、低 VOC/甲醛检测资料和替代规则 |
| 企业项目周报样张 | 计划/实际、现场照片、风险闭环、贵司决策事项和下周里程碑 |