还原搬迁
新址装修和旧址还原如何同时管理
我们先把责任、范围、价格和时间放进同一套企业项目框架，帮助贵司在立项前厘清预算、审批和交付边界。
Enterprise answer
新址装修和旧址还原要用一张总进度表管理。核心是同时控制开业日、旧址交楼日、押金风险和团队搬迁。
01
双关键路径
新址的关键路径通常是审批、采购、施工和测试；旧址的关键路径是还原范围确认、拆除、指定承包商、清洁和交楼验收。两条线必须同时看。
02
资源冲突
同一批管理层、行政、IT 和财务人员会被两个项目同时占用。周报要列出本周需要贵司决策的事项，避免新址改图影响旧址交楼。
03
押金与开业
不要为了赶开业忽略旧址证据，也不要为了还原拖慢新址搬入。最稳妥的做法是提前审租约和装修手册，安排搬迁、IT 和验收错峰。
项目开始前的资料清单
| 资料 | 确认重点 |
|---|---|
| 新址 | 平面冻结、审批、材料、现场、测试、搬迁 |
| 旧址 | 还原信、拆除、指定承包商、清洁、联合验收 |
| 共用 | 贵司决策、IT、搬迁公司、项目经理周报 |