01 / Fit
适合贵司哪类项目
我们先按贵司面积、现状、目标日期与楼宇约束完成预审，再决定是否进入现场勘察或文件审核。
02 / Scope
我们如何锁定范围
我们把包含项、排除项、暂定金额、贵司输入与专业责任写进同一份逐项范围表。
03 / Delivery
贵司如何掌握交付
我们以总进度表、确认节点、周报、变更记录与移交目录，让贵司持续掌握项目状态。
从预审到立项
我们先完成条件预审，再以现场与文件完成最终立项确认。
01
提交资料
面积、现状、目标日期及楼宇。
02
企业预审
识别管理处责任、审批节点、长交期项目与管理层决策点。
03
现场勘察
核对尺寸、机电、消防及施工条件。
04
立项范围冻结
形成逐项范围报价、PMO 总进度表与决策清单。
Enterprise delivery standard
团队可信度来自可核验文件和项目纪律
贵司需要的不只是设计公司，而是一支能把本地合规、跨境供应链、现场施工与移交文件同时管住的企业交付团队。我们把承包结构、保险、周报和质量记录前置展示，让管理层、行政与采购都能看清责任边界。
01 / 本港责任
本港责任
明确香港现场负责人、专业协作网络、合法用工和保险文件的核验路径。
02 / 供应链边界
供应链边界
展示湾区预制、样板确认、物流追踪与本港安装保修责任，而不是只强调低价。
03 / 项目透明
项目透明
项目经理以周报同步计划/实际、照片、风险、贵司决策和下周里程碑。
企业验收反馈与授权
我们为贵司准备的项目六件套
| 文件 | 用于确认 |
|---|---|
| 合规责任矩阵 | 管理处、BD/FSD、WR1、指定承包商和验收责任 |
| 同口径 BOQ | 包含/不包含、暂定金额、变更单价、税费和锁价期 |
| 工期基准表 | 审批、采购、预制、到港、施工、测试与缺陷整改 |
| 人员与保险 | 合法施工安排、雇员补偿、第三者责任与现场负责人 |
| 材料证据 | 品牌型号、样板、低 VOC/甲醛检测资料和替代规则 |
| 企业项目周报样张 | 计划/实际、现场照片、风险闭环、贵司决策事项和下周里程碑 |